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YX75-200-600樓承板,聚焦單一樓承板如何發展?

2020-10-27 17:01:35

文章摘要:

YX75-200-600 樓承板 ,是一個很老的板型。早期樓承板廠家的板型。隨著產品的更新,很多樓承板廠家也就不再有這個板型。 YX75-200-600 樓承板有一個突出的特點,承載力大。因此中國...

YX75-200-600樓承板,是一個很老的板型。早期樓承板廠家的板型。隨著產品的更新,很多樓承板廠家也就不再有這個板型。

YX75-200-600樓承板有一個突出的特點,承載力大。因此中國電建公司還在使用此板型。

最近我們在做印度尼西亞電廠項目,此項目設計的就是此板型。馬上就要發貨了,客戶過來檢驗產品。驗完產品,和客戶聊天的過程中,客戶問我們鋼格欄柵做嗎?我們不做。你們可以做這個,我們用量很大的。

我們不做,我們聚焦壓型鋼板30年!我們這么只聚焦壓型鋼板,就是為了做的產品。

只做大單品、或單一子品類是取勝的關鍵嗎?

是的。

 

原因是什么呢?

做生意不是做高等數學題,沒有標準答案。沒法像高等數學那樣,先證明給你看結果,然后你再去做。就我個人的實踐結果來看,確實如此。

 

1)重要的事只有一件。聚焦自己所有的時間和精力,專注做好一件事,比如五金行業,大約有15萬種產品或設備,就算開個五金百貨公司,你能做全嗎?沒這個可能。而多一個產品或設備就多一個系統,這個系統是從原料、生產、品控,到倉儲、營銷、銷售、發貨、售后等組成,本來就是一個小工廠,你一個小老板有多大的能耐去。樓承板行業也是如此。

 

2)每天的2小時。一個小老板就算你很勤奮很努力,每天工作12小時,心思考時間只有2小時,實際上你每天有10個小時在做雜事破事,如果還要考慮120個不同產品的生產與管理、銷售與售后,在2小時(120分鐘)有心流的思考時間內,平均1分鐘要思考1個產品,你有可能做得好嗎?沒可能。樓承板行業也是如此。

 

3)根據蓋洛普公司的調查,70%的上班族并沒有專注于自己的工作,這其中你一個小老板要分心多少時間去焦慮這件事,你敢說你的樓承板廠家在方方面面都管理得井井有條嗎?你不敢。

 

其實,是否聚焦大單品、或單一子品類,是一個小工廠、小貿易公司的定位問題。很多小老板是表面上“懂”定位,在實際操作上,內心都是想做一個百貨公司,我這里什么都有,什么都能滿足 你,沒有做成百貨公司,倒把自己做倒閉了。

 

聚焦這件事,可以讓我們走的更遠。

 

我叫冉德帥,沒有學過營銷,只知道傻傻的堅持好好賣貨,互聯網為數不多的實體樓承板廠家。

巨彩鋼品,讓業主省錢,省心(簡單,靠譜,)。

 

 

 


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